¿Por qué Bancoli?
¿Por qué Bancoli?
Entendemos las cadenas de suministro internacionales.
Tanto la IA de Bancoli (Eric) como la plataforma Bancoli nacieron de nuestras propias necesidades a lo largo de los años mientras realizábamos pagos a nuestros propios proveedores internacionales.
Descubrimos que un lugar donde tanto compradores como vendedores tienen acceso directo puede mejorar no solo los resultados financieros para ambas partes, sino también la relación entre ellas.
Los pagos B2B
sin Bancoli están seriamente rotos. ¡Eric te ayuda a evitar
convertirte en una estadística!
39% de las facturas se pagan tarde en los Estados Unidos (Atradius).
48% de los clientes retrasan los pagos (Atradius).
52% de las empresas se les pide extender plazos (Atradius).
En promedio, la mayoría de las empresas ofrecen a los clientes términos de crédito de 28 días, pero el promedio de días de ventas pendientes es de 67 (Atradius).
Tarda más en cobrar que en cualquier momento de la última década (Atradius).
11% de los clientes nunca reciben la factura
(CFO.com)

27% de los financieros afirmaron que los clientes no les pagaban a tiempo porque no tenían los recursos o porque no podían ponerse en contacto con su cliente para resolver el problema (CFO.com).
Según Credit Today, sólo 20% de los departamentos de cobranza tienen políticas y procesos formalizados de cobranza, y de ese pequeño porcentaje:
- 19% dijo que actualiza sus procesos cada dos años.
- 13% dijo que cada tres años.
- 15% dijo que sólo los cambian cuando lo necesitan.
- 12% dijo "otros", lo que realmente deja a pensar cuándo fue su última actualización.
En la industria de la publicidad digital:
- 6% de las facturas se pagan en menos de 30 días.
- 94% de las facturas tardan más de 30 días en ser pagadas.
- 62% de las facturas tardan más de 60 días en ser pagadas.
50% de las empresas esperan entre 10 y 25 días para la aprobación de sus facturas (Paystream Advisors).
Aproximadamente 17% de los clientes empresariales no cumple con las condiciones de crédito de sus proveedores (Credit Research Foundation).
61% de los retrasos en pagos se deben a problemas administrativos y/o de cumplimiento, como facturas con errores o la recepción tardía de la factura para procesar el pago en los términos de crédito establecidos (Credit Research Foundation).
25% de los departamentos de crédito no cuentan con el personal adecuado para administrar su carga de trabajo
(Credit Today)

47.93% de las PyMEs del sector B2B confían en la funcionalidad limitada de los sistemas de contabilidad o ERP para administrar sus créditos y cobranza (estudio de e2b teknologies).
53% de las empresas B2B del mercado medio utiliza hojas de cálculo para administrar sus cuentas por cobrar (estudio de e2b teknologies). Y si esto no fuera suficientemente aterrador?
94% de las hojas de cálculo tenían errores (Escuela de Negocios Tuck de Dartmouth College).
Las empresas que dependen de procesos manuales para administrar su cobranza dedican 15% de su tiempo a priorizar sus actividades, 15% de su tiempo a recopilar información para realizar el cobro y únicamente 20% de su tiempo a comunicarse con sus clientes sobre el pago (Paystream Advisors).
En contraste con las estadísticas anteriores, las empresas que utilizan algún software de automatización de cuentas por cobrar dedican sólo 6% de su tiempo a priorizar sus actividades, otro 6% de su tiempo a recopilar información para realizar llamadas para cobrar y aprovechan 62% de su tiempo a comunicarse con sus clientes sobre el pago (Paystream Advisors)..
Sólo 4.13% de las empresas B2B del mercado medio utilizan soluciones de administración de cuentas por cobrar en sus departamentos de cuentas por cobrar, lo que significa que 95.87% de las empresas B2B del mercado medio están trabajando más duro, no más inteligentemente, cuando se trata de la gestión de su cobranza (estudio por e2b teknologies).
En promedio, las empresas cancelan 4% de sus cuentas por cobrar nombrándolas deudas incobrables. Para una empresa de 10 millones de USD, eso significa que están cancelando 400,000 USD cada año.
